STRATEGISK RÅDGIVNING

28 års ledelseserfaring fra en række forskellige virksomhedstyper og brancher er fundamentet for min rådgivning, hvor fokus altid er at skabe målbar værdi både for virksomheden og for mennesket.

 

RÅDGIVNING AF EJERLEDERE

  • Sparring med ejerleder om forhold som organisering, forretningsudvikling, optimering, strategi, forretningsmodel, samarbejde, personligt lederskab, kommunikation mv.
  • Løsningsforslag på udfordringer inkl. konsekvens af valg
  • Hjælp til at gennemføre forandringer med respekt for både værdier, følelser og økonomi
  • Fortrolig 1-t-1 dialog (løbende dialog kombineret med månedlige statusmøder)

 

ORGANISATIONSUDVIKLING

  • Ressource- og kompetencebehov: behov vs. nuværende situation – og vejen til at overensstemmelse
  • Organisationsstruktur, herunder alternativer, ledelsesstruktur og beslutningsveje
  • Virksomhedskultur og hvordan den omsættes til konkrete handlinger i hverdagen

 

LEDERUDVIKLING

  • Individuel udvikling: faglighed, lederens værktøjskasse og personlige styrker
  • Fra gruppe af ledere til ledergruppe med balance mellem det målbare og det mærkbare
  • Resultatskabelse gennem det personlige lederskab inkl. personlige handleplaner

 

FACILITERING AF STRATEGIPROCESSER

  • Opsætning af rammer for strategiproces inkl. tidsplan, aktivitetsplan, workshops, dokumentation mv.
  • Indsamling af data til brug for processen (både internt og eksternt)
  • Facilitering af møder, workshops mv. inkl. udarbejdelse at præsentationsmateriale og dokumentation

 

OPTIMERING

  • Identifikation af potentielle optimeringsområder inkl. løsningsforslag
  • Definition af konkrete initiativer inkl. tids-, ansvars- og aktivitetsplan
  • Opfølgning på initiativer for at sikre realisering af det identificerede optimeringspotentiale

 

SKALERING

  • Identifikation af potentielle skaleringsmuligheder inkl. løsningsforslag og evt. investeringsbehov
  • Definition af konkrete initiativer inkl. tids-, ansvars- og handleplan
  • Forretningsudvikling inkl. vurdering af eksisterende/nye forretningsmodeller, målgrupper mv.

 

FORM

  • 1-t-1 sparring
  • Møde
  • Workshop
  • Forløb

 

MÅLGRUPPE

  • Bestyrelser, direktioner, kapitalfonde og virksomhedsejere.

 

SPØRGSMÅL

Hellere spørge en gang for meget end en gang for lidt, så bare fyr bare løs! Også hvis du gerne vil have referencer.

Du kan fange mig på lars@sandermatjeka.dk og 26 68 42 12.